Исследования Gartner охватывают широкий спектр отраслей, включая информационные технологии, маркетинг, управление персоналом, цепочки поставок и многое другое.
Результаты исследований часто включают в себя тенденции рынка, оценку технологий, лучшие практики и отраслевые прогнозы.
Кривая Gartner - это графическое представление зрелости, принятия и социального применения новых технологий и инноваций. Цикл Hype Cycle состоит из пяти отдельных фаз:
Технологический триггер: Это начальная фаза, когда появляется новая технология или инновация, захватывающая воображение первых последователей и СМИ.
Пик завышенных ожиданий: На этом этапе технология привлекает значительное внимание СМИ, что приводит к росту ожиданий и шумихи. Первые истории успеха, часто приводят к чрезмерному энтузиазму и нереалистичным ожиданиям относительно потенциала технологии.
Впадина разочарования: Когда технология не оправдывает высоких ожиданий, возложенных на нее на предыдущем этапе, интерес общественности ослабевает, и наступает разочарование.
Склон просветления: На этом этапе технология начинает становиться зрелой, и разрабатывается больше практических примеров использования. Предприятия начинают лучше понимать потенциал технологии и способы ее эффективного применения.
Плато продуктивности: На этом этапе технология получила широкое признание и интегрирована в основные рынки. Она демонстрирует стабильную и постоянную ценность, и организации включают ее в свою стандартную практику и операции.
Магический квадрант Gartner - это отображение конкурентного ландшафта на конкретном рынке или в отрасли. 4 типа игроков:
Лидеры: Cильное сочетание всеобъемлющего видения рынка и способности реализовать это видение. Как правило, они предлагают зрелые продукты и услуги, имеют большую долю рынка и располагают хорошими возможностями для формирования будущего рынка.
Претенденты: Обладают высокой способностью к реализации, но могут иметь менее полное или перспективное видение рынка. Претенденты часто имеют устоявшиеся продукты и значительное присутствие на рынке, но они могут быть не такими инновационными или гибкими, как лидеры.
Провидцы: Имеют четкое и инновационное видение рынка, но их способность к реализации может быть ограничена из-за таких факторов, как меньшая доля рынка, меньшие ресурсы или менее зрелые продукты.
Нишевые игроки: Сосредоточены на определенном сегменте рынка или предлагают специализированные продукты и услуги. Они могут иметь ограниченное видение или способность к реализации по сравнению с другими поставщиками.
Trends vc
Рассылка с полезными материалами по трендам. Объясняет суть, какие есть ключевые игроки, основные термины, которые необходимо знать. Как минимум полезно для расширения продуктового кругозора.
Если вы запускаете продукт не только на локальный рынок но и международный, то product hunt вы знать обязаны. Там каждый день делают анонсы около сотни стартапов и получают первый трафик.
Не обязательно каждый день отслеживать все из них, но самые интересные отображаются в пятерке лучших продуктов дня. И по ним очень легко понять что сейчас в тренде среди стартаперов. Если раньше это была погоня за продуктивностью, всевозможные шаблоны в Notion, то теперь это инструменты на базе AI.
Вы можете проголосовать за понравившийся продукт и вытащить его наверх. Чем больше голосов набирает продукт, тем больше шансов у него стать продуктом дня.
Холливар и новости о мире бизнеса, причем не только айтишного. И все это на-русском языке. Если вы хотите выслушать все о негативных сторонах своего продукта, то достаточно написать статью на vc. В комментариях вам подметят абсолютно все слабые стороны. Можно использовать как источник сбора и лидов и фидбека.
Больше похоже на журнал с новинками технологий, причем максимально передовых. Точно стоит заходить хотя бы раз в месяц чтобы не упустить главные инновации.